Blog ALYANTE – TeamSystem

Autore: Paolo Peraro

Consulente, formatore e autore di format per la comunicazione e di nuove metodologie di apprendimento. Lo spettro dei suoi progetti spazia dall’attività d’aula, alla creazione di eventi, al game design e alla progettazione di tool e contenuti per l’apprendimento digitale. Nella sua esperienza d’aula ci sono anche progetti accademici con Università Bocconi, SDA Bocconi, Politecnico di Torino, Università Cattolica di Milano e LIUC. E’ fondatore e partner di HOOK Srl e collabora con il laboratorio B.E.T.A. dell’Università Bocconi per lo sviluppo di metodologie formative per gli studenti del futuro.
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Gestione del cambiamento: Open Innovation

14/12/15 15.04 | Paolo Peraro | Lean Production

Introdotto all’inizio degli anni novanta come nuovo modello di gestione dell’innovazione, l’ “Open Innovation” è un processo in cui l'azienda si apre all'esterno per importare idee e conoscenze

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Supply Chain Management: il caso Zara

01/12/15 15.44 | Paolo Peraro | Logistica e Magazzino

Le innovazioni nel modello di business e nel supply chain management hanno portato l’azienda spagnola Zara a diventare una delle multinazionali di maggior successo degli ultimi anni e a diventare un caso nella recente letteratura manageriale.

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Lean: gestione di cambiamenti complessi

27/11/15 16.27 | Paolo Peraro | Lean Production

La gestione di cambiamenti complessi è un’alchimia di diversi ingredienti.
Ecco cosa può succedere se ne dimentichiamo qualcuno.

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Lean organization: il dilemma dell’innovatore

16/11/15 9.00 | Paolo Peraro | Lean Production

È opinione diffusa nella comunità finanziaria che la maggior parte di loro siano assoggettabili a una meccanica di scacco che Clayton Christiansen ha definito “Dilemma dell’Innovatore”.

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Lean organization: gli archetipi del change management

13/11/15 9.00 | Paolo Peraro | Lean Production

Il cambiamento è difficile, sia per l’essere umano come singolo sia per le organizzazioni.
Conoscere i tipici ostacoli al cambiamento è il primo passo per poterli gestire ed è la base del Change Management.

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